القيمة مدفوعة بإنترنت الأشياء الصناعي (IIoT)

أصبح إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT) مجالًا تقنيًا يحقق قيمة من خلال تسريع نطاق ونشر مشاريع التصنيع

أصبح إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT) مجالًا تقنيًا يحقق قيمة من خلال تسريع نطاق ونشر مشاريع التصنيع. تعد أتمتة المهام، وزيادة الرؤية، وتحسين الأمان من المزايا التي يمكن أن يجلبها إنترنت الأشياء، ومع اكتشاف حالات الاستخدام الجديدة، لا يزال إنترنت الأشياء ينمو.

ومع ذلك ، في المجال الصناعي ، غالبًا ما يجد المصنعون صعوبة في إنشاء مشاريع إنترنت الأشياء قبل أن تتاح لهم الفرصة للترويج لقيمة مشاريع إنترنت الأشياء. يجد الناس أن التكنولوجيا المستخدمة معقدة للغاية بحيث يتعذر على المستخدمين فهمها والتوسع فيها ، والمؤسسات ليست متأكدة من أي البرامج هو الأفضل بالنسبة لهم.

وفقًا لـ Florianbeil ، المدير الإداري لشركة Industrie ، "سيتم إصدار واجهة برمجة تطبيقات جديدة كل أسبوعين ، من Azure أو AWS ، لذلك لا تزال الشركة تدرس كيفية بناء أفضل حل."

بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من تزايد عدد الطرق الممكنة لاستخدام هذه التقنية ، لا يزال من الصعب تحديد الطريقة التي يمكنها حقًا زيادة القيمة. لكي يكون المشروع ذا قيمة حقيقية على المدى الطويل ، يجب إعطاء بعض الاعتبارات للوقت والمال الذي يتم إنفاقه على النشر.

جانب آخر مهم هو أنه عندما تريد الحصول على قيمة من إنترنت الأشياء ، ضع ذلك في الاعتبار. تمامًا مثل أي مشروع لتكنولوجيا المعلومات ، فهذه عملية مستمرة تتطلب تحسينًا مستمرًا ، وليست مخاطرة لمرة واحدة. عندما يتعلق الأمر بإنترنت الأشياء ، فقد يعني ذلك الشراء من بائعين متعددين والتأكد من أن كل مكون متوافق مع بعضهم البعض.

وتابع بيل: "هذا تعقيد لم تعتد عليه العديد من الشركات. يمكن للنظام البيئي الاستفادة من قدرات مايكروسوفت وسيمنز وشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة ، والشركات بحاجة إلى تعلم كيفية إدارة كل هذه الجوانب."

 

تبسيط عملية النشر

فيما يتعلق بنشر إنترنت الأشياء ، هناك عقبة أخرى تعيق غالبًا تطوير الشركات المصنعة وهي تعقيد التنظيم الداخلي. وأوضح بيل: "إذا أرادت شركة صناعية كبيرة الترويج لمشروع إنترنت الأشياء الصناعية ، فعادة ما يكون لديها كل وحدات الأعمال المختلفة هذه بمتطلبات مختلفة ، ويجب دمج وحدات الأعمال هذه".

"سيطور كل قسم استراتيجيته الخاصة في النهاية. لا يوجد شيء متزامن. هذا أحد أكثر التحديات شيوعًا."

قد يستغرق أي حل تقني وقتًا للنجاح ، حتى لو كان جميع أصحاب المصلحة من نفس الزاوية ويعملون في نفس الاتجاه. ومع ذلك ، فقد أدت المشاريع في مجال السيارات التي يدعمها نظام إدارة بيانات المنتج (PDM) إلى تقصير الوقت اللازم للتسويق. وفقًا لـ Beil ، يمكن أن يجلب IIoT نفس التعقيد مثل تصنيع السيارات ، ولكن على عكس مساحة السيارات ، يفتقر IIoT إلى عملية موحدة لتحديد حالات الاستخدام.

قال بيل: "هذا هو السبب في أننا بنينا Axulus". "يحتاج المصنعون إلى أنظمة إدارة مناسبة لإدارة التعقيد، وإلا فسيكون من المستحيل العثور على حالات الاستخدام".

يمكن أن يؤدي استخدام تقنيات بديهية مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الصحيحة للتخطيط إلى تمكين المستخدمين من اكتشاف طرق محددة لاستخدام إنترنت الأشياء على نطاق واسع. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لنظام الإدارة في هذا المجال أن يحقق مستوى أعلى من الأمان للعملية ، وهو مجال آخر يعتبره المستخدمون يمثل تحديًا.

 

تحسين التكلفة

عند تنفيذ مشاريع تقنية جديدة واسعة النطاق (مثل IIoT) داخل مؤسسة، من الضروري إبقاء التكاليف عند الحد الأدنى عند الضرورة حتى يمكن تحقيق القيمة حقًا. عندما تغامر شركة ما بقدرات غير مألوفة، يكون قول ذلك أسهل من فعله. يعتقد بيل أن العمل عن كثب مع مشغلي مركز التكلفة واستخدام معرفتهم لتحديد مكان تحسين التكاليف قد يكون مفيدًا للغاية.

وأوضح بيل: "يحتاج هؤلاء الخبراء إلى الدعم والتحفيز للمساهمة في عملية تحديد حالات الاستخدام المناسبة." "تحتاج الشركات إلى النظر فيما إذا كانت توفر التكاليف وتتطلب إجراءات صيانة تنبؤية".

"إذا أظهرت عمليات فحص الصيانة هذه أن الأعطال تحدث مرة واحدة فقط كل عشر سنوات ، فمن غير المرجح أن تؤدي إلى تحسين التكاليف هنا. ولكن إذا تم إغلاق خط الإنتاج مرة واحدة في الساعة ، ويتم إغلاق كل خط إنتاج بتكلفة مليون دولار ، من المنطقي."

وفقًا للمدير العام لشركة IndustrieReply ، فإن هذا يتطلب نهجًا تصاعديًا منظمًا وموضحًا بوضوح ، بقيادة الخبراء ، بدلاً من الموردين أو كبار المديرين. بمجرد وصف حالات الاستخدام للأعمال التجارية ، يجب مناقشة وفورات التكلفة والقيم المستهدفة ، مما سيسمح بقياس التقدم بشكل أفضل.

وقال بيل "ما إذا كانت حالة الاستخدام مجدية تعتمد على الشركة ونقاط الألم التي تواجهها". "يجب أن يكون فريق الخبراء قادرًا على المساهمة بطريقة منظمة يمكن إنشاؤها ، مع تعليقات من قادة الأعمال.

"بالإضافة إلى ذلك ، حيثما أمكن ، يمكن للمديرين استخدام نظام تشغيل مركزي يمكنه إدارة حالات الاستخدام هذه ، وتلقي الأفكار وتحديد المدخرات. وبهذه الطريقة ، يمكن تحفيز الفريق بشكل أكثر انتظامًا."

بالإضافة إلى ذلك ، بالمقارنة مع مطوري إنترنت الأشياء من مصادر خارجية ، فإن الحفاظ على تطوير حالة الاستخدام واستراتيجية التوسع داخل الشركة يمكن أن يحافظ على بساطة الاتصال ويحافظ على فهم الفريق بأكمله.